Đội nhóm tự định hướng: Bồi dưỡng năng lực tự định hướng, nâng cao hiệu quả quản lý đội nhóm

Tác giả: Tần Ích

Khổ: 16x23cm

Trang: 180

Năm xuất bản: 2021

GIỚI THIỆU

Khi đoàn đội gặp nút thắt phát triển, năng lực chấp hành và lòng tự tin của một số thành viên trong đội nhóm sẽ bị giảm sút đáng kể. Các mệnh lệnh đơn giản và cứng rắn không thể giúp các thành viên trong nhóm cải thiện khả năng thực thi. Chỉ có kích thích động lực bên trong và cho phép các thành viên tự động thực thi thì mới có thể cải thiện tình trạng này.

Cuốn sách không chỉ giới thiệu các phương pháp quản lý hiệu quả cao mà còn hướng dẫn các nhà quản lý phương pháp cụ thể để thực hiện quản lý tự định hướng khiến nhân viên dưới quyền chuyển từ thụ động thi hành sang thực thi tích cực bằng tư duy quản lý. Cuốn sách phương pháp quản lý này không chỉ giúp nhà quản lý khai thác tiềm năng của nhân viên mà còn giúp khai thác tiềm năng của đội nhóm, tạo ra lợi ích cho cả đội nhóm và cá nhân.

MỤC LỤC

Chương 1: Một đội nhóm tự định hướng không tách rời khỏi năng lực chấp hành mạnh mẽ

-        Tìm ra nguyên nhân của việc thực thi mệnh lệnh kém hiệu quả

-        Xác định bối cảnh quản lý đội nhóm của bạn

-        ảnh hưởng của phong cách quản lý đến năng lực chấp hành

-        sứ mệnh căn bản mà nhà lãnh đạo phải hoàn thành

-        tố chất nghề nghiệp căn bản của một nhân viên có năng lực chấp hành tốt

Chương 2: Khởi điểm của tổ chức đội nhóm hiệu quả cao là biết nhìn người, giỏi dùng người

Chương 3: Khiến mỗi thành viên đều làm công việc có thể phục vụ cho chiến lược chung của đội nhóm

Chương 4: Chìa khóa của việc tăng cường năng lực chấp hành nằm ở việc nâng cao tính tự định hướng

Chương 5: Phương pháp làm việc theo chiều sâu giúp nâng cao hiệu suất của đội nhóm

Chương 6: Phân bổ thời gian và tinh lực của các thành viên trong đội nhóm một cách hợp lý

Chương 7: Lấy việc đảm bảo chất lượng công việc làm điểm tựa cho quy trình quản chế

Chương 8: Dùng giao tiếp, phối hợp và thưởng phạt để ngăn chặn việc hiệu suất nhóm sa sút

Chương 9: Hoàn thiện cơ chế phòng tránh rủi ro mới có thể giảm thiểu tổn thất không cần thiết